人民幣對美元的加快升值，正以風卷殘云之勢，吞噬著出口企業的利潤。在這場無法抗拒的人民幣升值浪潮中，有些企業只能被動地、消極地掙扎，也有一些企業正在知難而上，積極尋找、探索化解之道。
蠶食利潤
連云港飛雁毛毯有限責任公司總經理張建國表示，壓力很大，人民幣升值對訂單量有影響，但影響最大的還是利潤空間。
張建國表示，目前紡織業的利潤僅為5%-6%，而人民幣對美元的升值已經使得利潤空間大為縮小�！敖衲昃蜎]有錢賺，利潤在減少，沒有辦法，不然工廠要停�！睆埥▏f。
2005年7月21日匯改起，人民幣兌美元加速升值。2006年人民幣升值3%，2007年升值6.9%，今年前3個月人民幣升值已經達到4%，折合成年率為16%。
對于出口企業來說，升值步伐加快意味著“真金白銀”的損失。對于像連云港飛雁毛毯有限責任公司這樣的出口企業來說，意味著年初接到的出口訂單“竹籃子打水一場空”。
“接單的時候有一定利潤，做下來就沒有利潤了�！睆埥▏鵁o可奈何地說，“升值太快了，單子還沒有做完，損失就出現了。而且原材料、人工成本都在漲。”
從接到海外訂單到收到匯款，通常周期在兩個半月到3個月。張建國算了一筆賬，按照人民幣對美元的升值速度，3個月內，1美元就損失人民幣3角。假設1公斤毛毯賣4美元，一條毛毯5公斤，從接下訂單到最后收款的3個月里，出口一條毛毯由于人民幣升值就損失人民幣6元。假設每個月出口30萬條毛毯，那么就是180萬元！
各顯神通
出口轉內銷能否幫助出口企業擺脫升值困境呢？張建國排除了這種可能性，“國內市場已經飽和，嚴重過剩，而且國內市場沒有這樣的購買力。在中國，單單毛毯廠就有上千家�！�
面對記者提出的有沒有采取其他應對措施，陳扣山重重地嘆了口氣說，“很難，沒有什么好辦法，原材料還在漲。如果能夠從國外進口原材料，多少能省點錢，但是有的材料只有在國內買。”
不過，在一些專家眼里，人民幣升值并非無法逾越的“五指山”。
《精英企業合作指南》首席執行官吳偉民這么評價中國企業在應對人民幣升值過程中的表現，“中國企業反應太慢，可以選擇的工具太少，其實，中國企業可以做很多。”
更改報價幣種是逐漸流行的一種做法。阿里巴巴CEO衛哲接受媒體采訪時表示，越來越多的出口商開始對美元說“不”，使用歐元、英鎊、澳元甚至開始用人民幣報價。
改變報價幣種需要企業對價格能夠“說了算”。記者采訪的多家出口企業由于定價能力有限，仍然多以美元報價。
另辟蹊徑
加快資金流動與人民幣升值速度賽跑，或者通過遠期結匯鎖定匯率，也是一些企業常用的方法。
海爾集團有關負責人表示，出口企業應該及時結算現有的外匯，尤其是美元結匯，企業的即期交易合同該履行的馬上履行，近期交易合同及時履行，盡可能多地簽下企業遠期合同，簽不下的就爭取鎖定遠期交易匯率。
不過，目前多數銀行提供的工具除了傳統的遠期結售匯業務之外，其他的工具寥寥無幾。
一位股份制商業銀行人士表示，該行首先推薦的還是遠期結售匯，可以鎖定匯率，比較適合承受力比較小的企業�！澳壳拔覈蠖鄶灯髽I對市場了解有限，對一些衍生產品持保守態度�！彼嵝哑髽I要在了解市場的基礎上參與，如果了解不夠深入，還是把安全性放在第一位。
北京銀行相關部門負責人對記者表示，該行不僅提供貨幣掉期，還提供外匯期權。“企業客戶對金融工具了解不是特別深刻，不大愿意作太多探索，銀行和企業之間還要多交流才行�！�
天下沒有免費的午餐，借助金融工具規避匯率風險同樣需要交學費。
荷蘭銀行私人投資產品營銷部中國主管蔣紀康曾參與一些金融工具的設計，他認為，關鍵并不在于產品本身，而在于一些企業有沒有額度去使用這些金融工具，“而且對沖風險都是要有成本的，力度越大，成本越高�！�
雅戈爾財務總監吳幼光也坦誠，“利用金融工具在操作上有一定難度�！�
通過外匯投資實現保值增值是“退而求其次”的辦法。企業可以通過銀行企業理財產品，投資于國外的政府債券、基金、外匯等金融產品，也可以自主選擇恰當的金融工具，如外匯買賣、結構性存款等實現保值盈利。
壓力變動力
就像琴弦一樣，
