訂單不足成為國內紡織企業當前面臨的普遍問題。我國紡織業出口市場主要是歐美，歐美市場的價格相對較高，訂單量也比較大；而拉美和東南亞國家的訂單額小，且單價低。而去年以來美國經濟的萎靡導致歐美訂單不斷減少，給企業出口造成了很大的壓力。
這兩年，由于國際市場的不斷變化，也迫使我國紡織企業進行產業結構調整。2007年以來，紡織企業經歷了多次調整。但是，不同企業的承受力不同，產品附加值高、有自己品牌、產業鏈條比較長的企業面對調整時承受力更強一些，而一些中小企業則很可能被這些政策的疊加效果擠壓掉。這就要求國內紡企應盡早調整出口行為，將出口市場視作“彈性調節空間”而不是“過度倚重的增長空間”，只有這樣，才能長期發揮出口市場的分流作用。
一些企業抱怨國家政策調整太頻繁，打壓了他們的生存空間。應該看到，國家加強宏觀調控，降低紡織品出口退稅，國內紡織生產的增速將隨著淘汰落后能力而逐步回落，這將使國內紡織品的供應資源量回升，市場將通過品種、質量、價格、服務的競爭加快淘汰紡織服裝的落后產能。換言之，我國紡織產品的低端市場已處于飽和或接近飽和狀態，紡織企業要轉向內銷，必須沖刺高品質、高附加值的中高檔市場，才能在國際市場上有立足之地。
有專家指出，未來兩年將是我國紡織業的洗牌年，估計將有一半以上企業將主動倒閉，退出紡織業。這說明，我國紡織企業，無論是國有還是私營，都面臨一個重新洗牌的問題。在重新洗牌中，不管是付出代價也好，還是出現陣痛也好，其實并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。如果企業想活，就一定要過這道坎。換句話說，如果一場危機能夠使我國紡織業的創新意識和創造力蘇醒的話，那么這場陣痛無論對于紡織業還是對于我國的制造業來說，都算得上一個“利好消息”。
