目前，中國的服裝企業越來越認識到品牌發展的重要性，也正在努力實踐著品牌財富的裂變。

　　通過品牌的經營和發展，可實現服裝企業的持續、穩定和長足的發展，并將深深影響中國未來20年的經濟和社會發展。品牌經營，點石成金，在中國應該像產品和服務的發明者一樣受到歡迎，并將使中國制造真正走向世界的大舞臺。

　　什么是品牌顧問公司？品牌顧問公司就是從專家的角度、第三方的角度對服裝企業的品牌發展提出有價值的咨詢服務和系統性的解決方案，以幫助企業走向品牌發展之路。

　　品牌發展是企業成功的必由之路。市場在發展、社會在前進，在經濟高速發展的中國，市場不會留有太多時間讓每個服裝企業從零學起，這時專業的"外腦"---品牌管理顧問公司的出現就及時彌補了這個服裝企業發展中的空白。

　　品牌管理顧問公司的出現和快速發展是件好事，專業化的事情交給專業化的團隊去做，將有效促進服裝企業的發展，但是一個很重要的問題產生了，品牌管理顧問公司這么多，如何才能找到一個對服裝企業發展，服裝品牌發展真正有幫助的公司呢？

　　誰是你的Mr.right品牌顧問公司的專業度

　　傳說，世界上每對男女都是配切成兩半的蘋果，人生的過程就是尋找自己另一半蘋果的過程。茫茫人海中，誰才是與你相匹配的Mr.Right？

　　和尋找愛人一樣，服裝品牌企業也在漫長的經營過程中尋找適合自己的品牌發展的Mr.right。

　　咨詢公司的優勢在于掌握了事物發展的規律，形成了系統地解決問題的方法，建立了自己解決問題的工具模型。對于服裝企業面臨的難題，咨詢公司可以站在更客觀的角度，運用更系統的方法，提出更有效的解決方案，這些能力是單一一個企業所不具備的，也是不可能完全具備的。

　　品牌管理顧問公司目前看來是快速發展，但是更具專業的品牌管理顧問公司不是很多。不少原本從事廣告服務行業的公司，躋身轉變為品牌管理顧問公司。但是單純的廣告模式存在若干問題：廣告傳播功能被擴大，而品牌持久力、回避風險力則很脆弱；對于戰略的階段性任務和職能理解差，局限于一個創意好不好、一次廣告投放合不合理，在小圈子里打轉轉，努力把事情做對，卻不知這個事情對不對。

　　品牌管理公司并非如此簡單，深入服裝企業，真正了解服裝企業、了解市場、了解品牌，才能幫助服裝企業做相應的規劃，拿出切實可行的有效實施方案。漂亮的PPT是不能幫助企業解決實際問題的。品牌管理顧問公司的每位員工都應該肩負著一種責任和使命，畢竟品牌管理顧問公司將在未來直接影響服裝企業的品牌運作思想和策略思維，間接影響消費者的購買決策。

　　只有經過長期的磨合，才能讓咨詢公司真正了解企業的問題，才能在需要的時候，真正開出一劑良方。

　　服裝企業判斷咨詢公司實力的標準很多，無論從規模、成立時間長短、服務客戶的多少等方面不一而足，但有一個最關鍵的指標---成果力。作為咨詢顧問，和職業經理人的最大區別，在于分析問題和解決問題的能力，但最關鍵的還是最終的成果力。

　　"先做順、后做好；先做強，后做大"是唯好品牌管理機構協助企業成長的理念，這種系統性的思維和務實性操作是品牌顧問公司服務企業收到良好績效的前提保證，"唯好"多年在服飾行業沉淀的各種資源，可以讓企業在短時間內嫁接各種優勢資源，快速提升企業品牌的競爭力，通過全方位的深度分析和系統化改造，從產、銷、人、發、財各系統的專業整改和對接，務實的操作和實戰的經驗，并協助企業進行全面推動和落實，從而使企業在發展中避免無謂的風險和貽誤時機，取得有效的成果，直接踏上品牌運營的快車道。

　　社會VS企業責任天平的兩端

　　2007年唯好(國際)品牌管理顧問公司承接的CASA不多，我們在為服裝企業服務的路上從來秉承的觀點是做精不做多。我們不但要做好，而且要和我們服務的每個服裝品牌服裝企業長久穩定的共同發展下去。

　　一個期望基業長青的品牌應該承擔自己的社會責任。但只有真正的做好品牌，才能有效的服務于社會。

　　現在多數服裝企業認為只要請個品牌管理的顧問公司，服裝企業的各種問題就能夠得到解決，甚至很多專家也在講，服裝企業經營好壞，品牌的好壞，很多情況下就是品牌管理的問題，只要有品牌管理顧問公司的規劃，不管什么樣的人來管理服裝企業，這個服裝企業都能向著我們期望的方向發展。在這樣一個動聽的故事鼓舞下，很多的老板拼命的尋找品牌管理顧問公司，但結果卻不盡人意。

　　作為一個專業的服裝品牌管理公司，我們首要的態度是要扎根服裝行業本身，切實了解企業需求與企業文化，對委托我們塑造品牌形象、推廣品牌文化的企業負起責任；另外，品牌直接面對的就是社會，就是社會上的普通消費者。選擇優秀的企業與品牌合作，就是對社會負責任，也是保護終端消費者的一種行為。

　　目前中國的服裝企業成千上萬，面臨著市場的竟爭和發展的壓力，隨著社會的發展和消費水平的提高，企業充滿的機遇也充滿了挑戰，如果走出困境，實現企業和品牌的發展，這是擺在企業家面前的一大問題。

　　就其本質而言，品牌塑造的"服務"思維也在表明，服裝企業家不能急功近利，品牌要肩負起自己的社會責任。再往前思考，品牌管理顧問公司一樣要有"服務"思維，這樣才能有豁達的胸懷，才能從心底認識到并肩負起自己的社會責任。

　　資源嫁接強強聯手的成效

　　正如服裝企業不是完美的一樣，品牌管理顧問公司也不是完美的。服裝職業經理人大多是經驗型的，而咨詢顧問不能簡單地依靠過去的經驗，而應該為企業提出更切實可行且具有前瞻性的解決方案，咨詢方案的本質，不應該是過去經驗的重復，而是創新，這樣才能真正帶給企業價值，因為企業絕不是靠模仿成功的，只能依靠創新才能成功。

　　作為咨詢公司的核心競爭力，咨詢公司的研究能力，依靠的是一批既有實踐經驗，又有優秀綜合素質的顧問團隊。作為專注于服飾行業的咨詢公司，唯好一直傾心打造一支足以感動客戶的咨詢團隊，無論是專業水準，還是敬業精神，都獲得了現有顧客的高度評價，樹立了良好的口碑，多次、深度合作的老客戶也越來越多。

　　每個品牌管理顧問公司都有自己比較擅長的本事。有的公司善于品牌形象的塑造，有的公司善于品牌的后期維護，有的公司則是善于改善服裝企業的經營管理。

　　服裝企業生了病就要找"醫生"，那么一個重癥患者，一個"醫生"夠嗎？通常我們看到，重癥病患求診，大多是專家會診，共同討論出一個可行方案，方案確定了也不是由一個醫生實施，而是多個科室、多位醫生共同配合。那么對于服裝企業的品牌的發展和推動而言，我們也應當由多家具有相當專業型的品牌管理顧問公司來"會診"，拋開公司利益的成見，多方專家共同會診，從不同的切入點看問題，這樣更透徹，對服裝企業品牌的發展與壯大有更好的剖析和推動作用。

　　現在講求的都是一站式購物，這一站式服務對于中國的服裝企業來說也是很必要的，如果專業化的品牌咨詢公司強強聯手，為服裝企業和社會多做些事情，自己在得到回報的同時，更能實現共贏、雙贏和多贏。

　　人物名片

　　馬春林2004年至今上海領袖服飾發展有限公司董事總經理、上海唯好國際企業管理咨詢機構首席顧問。

　　多年致力于中國服裝市場的研究,并形成了獨特、深厚的理論素養。不僅對國內外的品牌服裝的發展趨勢有精準的把握，而且對品牌型服裝公司投資規劃、市場定位、市場營銷、品牌整合傳播、特許經營、企業內部整合等方面積累了豐富的實戰經驗。