無論是否借奧運進行營銷，休閑裝品牌都希望在2008年能得到更大的發展，為此，很多產品風格、經營模式各異的品牌都制訂了新的策略
美特斯邦威：綜合較量下的大店戰略
一年多以前，當美特斯邦威宣布進行品牌策略調整，首次推出校園系列和都市系列兩大系列服飾并簽約張韶涵為形象代言人的時候，有業內人士表示，美特斯邦威已經在為力爭產品覆蓋更廣年齡層的消費者做好準備。公司董事長周成建也表示，公司的產品風格將更加親切，更容易讓都市和校園的年輕人接受。
公司力求貼近消費者的思路在2007年得到了更全面的詮釋。去年9月，上海南京東路美特斯邦威近萬平方米旗艦店開業。該旗艦店是公司在國內開出的第2000家專賣店，共有5層，其中1—4層為時尚賣場，5樓則是服飾博物館。將時尚賣場和博物館相結合，這在國內服飾零售行業中尚不多見。
而去年年底，公司在大連旗艦店的開業，則為美特斯邦威的旗艦店群戰略拉開序幕。
大連旗艦店位于大連最繁華的商業街青泥洼步行街，共8層，營業面積超2000平方米。作為打造旗艦店群的第一站，公司在大連下足了功夫。店鋪第1層的黃金位置不做銷售，全部用于服飾展示，2—5層分別陳列、銷售美特斯邦威的校園和都市兩個系列的當季時尚流行服飾。
公司表示，自大連旗艦店開業之后，美特斯邦威將在武漢、南京、太原、南京等地開設大設旗艦店，營業面積在3000至7000平方米。由公司獨創的服飾博物館展區也在武漢旗艦店中亮相。
其實在這些大店開設之前，美特斯邦威的大型專賣店已有上百家，其中規模最大的在杭州，約5000多平方米�，F在由于規模翻倍，原有的管理模式也在開始發生變革：店鋪的每一層都需要設立專門的管理團隊，自行陳列和調貨、彼此互不干涉，店鋪的樓層之間也存在相互競爭關系。
“到2010年，樂觀預計美特斯邦威可以實現全系統銷售收入達到100億元”，周成建說，而在他看來，這些超大規模的店鋪所帶來的經營成本將不是問題，“我做生意絕不違背效率與效益，而我們的產品需要這樣的店鋪，我們的產品同時也能滿足這樣的店鋪。”據了解，公司的設計開發團隊每年將推出7000多個新款以滿足這些店鋪。
對于公司即將形成的旗艦店群，周成建表示，中國休閑裝品牌的競爭已經進入了一個“綜合素質”較量的時代。“消費者懂得如何去消費的時代開始了，我們需要以最快的速度滿足消費者的需求，服裝營銷上要特別注重‘消費體驗+文化體驗’的雙效力量”，他說，“越是貼近消費者的服務營銷模式就越能持久�！�
德爾惠：全面提升品牌
為迎接2008北京奧運會的到來，運動品牌德爾惠通過整合內外部資源，制定了全新的品牌戰略。德爾惠新戰略的規劃將從品牌、營銷、人力資源、終端市場、平面設計、空間設計、生產管理等七大方面進行整合，并圍繞品牌知名度、品牌形象等8個方面進行提升。
重廣告包裝、輕品牌整體戰略一直是中國服裝企業的一大弱點。德爾惠的品牌提升戰略首先從品牌LOGO開始。
“為了迎接奧運會的到來，迅速推動品牌在市場的穿透力，我們整合行業資源，在國內體育行業首創了‘戰略聯盟品牌營運體系’，同時簽約了國內8家知名度高、專業性強的顧問團隊。公司從2007年開始，商標的字母組合從‘Deerhui’變為‘Deerway’�！惫究偛枚∶髁琳f，“可以說，借著奧運會的東風，德爾惠已經步入了一個快速發展的軌道�！�
就目前來看，LOGO的英文化是本土品牌發展的潮流和趨勢。新的英文名更具國際感、時尚感、信賴感和品質感，有利于提高品牌的溢價能力。新英文名要進一步體現品牌定位和核心價值，有利于品牌形象的持續提升。2008年，德爾惠計劃新增1000家以上專賣店，將全部采用全新的裝修風格。德爾惠計劃用3年時間，將遍布全國的2000多家專賣店逐步更換新貌。
公司此舉顯然是在借鑒國際成熟品牌的發展思路，“國際運動品牌總是根據不同時代氣息，不斷對原有品牌的含義進行新的提升與闡釋�！倍∶髁琳f。
對于中國本土體育運動品牌的國際化，丁明亮也有自己的看法：中國加入WTO以及北京奧運會的來臨，推動體育用品業發生了巨大的變化。這就要求國內的體育用品企業學習借鑒國外知名企業品牌成功推廣的經驗，樹立“品牌意識”，從品牌定位、產品質量、文化內涵、營銷策略、渠道策略、廣告表現、媒體傳播、公共關系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創建品牌。
在國際市場的大環境中運籌中國體育用品業發展的大思路和新戰略，確保體育用品業更快更好地持續發展。要樹立全方位開放的經營意識，樹立開拓創新的意識。并要根據全球體育產業發展的新形勢，制定符合自身的發展戰略。在發展目標上，應把擴大體育用品出口，提高國際市場競爭能力放到更加突出的位置，加速體育產業由內向型轉變為外向型發展的進程。在發展模式上，要把立足國內、自力更生為主轉變為面向世界，充分利用兩個市場，兩種資源，加強合作，積極參與國際體育產業競爭。
目前，我國體育用品業正處于一個高速成長階段，但是大量新生品牌的涌現無法掩蓋這一行業整體質量相對不足的弊病，特別是運動功能性產品的研發能力更是很多中小企業的“軟肋”，德爾惠顯然也發現了這一點。
“德爾惠圍繞色彩、款式、材質、做工等精心生產，確保每一款產品經得起力量與時間的檢驗，”丁明亮說，并且公司在“原材料的選用、產品的性能，尤其是研發設計符合中國人腳部的運動鞋等方面下足了功夫”。
而公司堅守的高品質來自日益增強的設計能力，并且對設計的投入也在逐年加大。“德爾惠成立20余年來一直堅持自我研發生產，從未采用OEM形式，因此產品的品質完全可以得到保證�！倍∶髁琳f。在他看來，中國運動品牌需要向國際品牌學習品牌管理，不過在借鑒國際品牌發展經驗的同時，也必須探索符合中國國情和自身特色的品牌可持續發展之路。
七匹狼：渠道建設穩步開展
作為國內男式中高檔休閑裝的龍頭企業，七匹狼已經積累了10多年的品牌拓展經驗。近年來，公司品牌定位逐漸轉向向消費者宣傳一種時尚、感性、休閑的生活方式，提出“男士著裝顧問”的戰略定位，成為國內將服裝品牌和文化精神相融合的先行者。
去年年中，早已進入資本市場的七匹狼公布了增發方案，并計劃以募集資金用于投資公司銷售網絡升級基礎上的方案。分析人士認為，未來兩到三年，公司銷售的成長將得益于加盟店的擴張，同時直營店的建設也將為公司銷售乃至品牌影響力的提升做出。
事實上，隨著行業傳統國際比較優勢的削弱，以及我國居民收入提高、國內服裝消費的升級，我國服裝行業的增長方式正從出口導向轉向內需拉動，行業競爭正從傳統的低成本競爭模式轉向以品牌和渠道為基礎的多層次競爭。
營銷渠道的構建正被越來越多的業內人士看作企業具有競爭力的資產。因為營銷渠道是服裝企業產品附加值得以實現的基礎，優質的分銷網絡的建設往往需要服裝企業投入大量的時間和精力，是競爭對手特別是新進入者難以復制的競爭優勢。
其實一直以來，七匹狼始終致力于營銷渠道的建設，門店數量不斷增加。而公司的不斷發展，也被認為是營銷渠道構建逐漸完善的結果。
目前，公司銷售采取加盟店和直營店結合的形式，并且有意于逐步加大后者比重。去年增發募集的資金，公司計劃在北京、上海、廣州、福州、西安等區域銷售中心城市發展20家“七匹狼男士生活館”，并配套拓展200家七匹狼旗艦店，600家七匹狼專賣店。之后，公司的銷售網絡將形成這樣結構：在絕大部分銷售區域內，至少布局一家“七匹狼男士生活館”，承載本區域內形象展示、新品發布、服務示范、員工培訓等功能；在該區域的若干次核心商圈，布局5家以上七匹狼旗艦店，發揮主力銷售以及周邊專賣店銷售帶動功能；在該區域適合七匹狼產品銷售的其他商圈，布局七匹狼專賣店。
不過雖然公司將渠道扁平化作為營銷渠道建設的方向，但跳過中間商直接去做終端，其需要的前期資本也相對較大，相應的管理費用和管理成本也很高。所以，在公司希望店鋪擴張為自己帶來效益的同時，在各種隨之產生的成本方面還需要進行進一步的有效控制。
