一個品牌的產品如何才能做到價格吸引，又不失時尚感覺呢?我們可從一些歐美品牌如ZARA和H&M身上找到答案。兩個品牌均不約而同以潮流追隨者的身份自居，而有別于傳統的服裝連鎖店，它們通過完善的物流系統，可于每一個季度推出各式各樣的服裝首飾，以確保客戶每兩周便可選擇新的產品，藉以提升其對品牌的忠誠度和新鮮感。ZARA更以空運形式把成品從西班牙的物流中心運送至全球各地的門店，以把存貨的周轉天數維持在同業中最少的15天內。在成本控制方面，H&M利用其全球共700家的供貨商，把生產工序較簡單的產品分配予成本較低的亞洲區廠房，因此，產品平均售價一般較競爭對手ZARA和GAP廉宜。時至今日，ZARA和H&M這些“多潮流元素，低存貨周轉天數和低貨品定價”的品牌，已于全球七十多個城市設立超過3,000家門店，銷售網絡規模足可與運動服品牌佼佼者Nike媲美。
盡管美國次貸風暴的爆發逐漸對歐美零售市道帶來負面影響，但許多知名的服裝品牌連鎖店反而加快對亞洲市場拓展的步伐，以減輕其對成熟市場的依賴。鑒于新一代服裝品牌,例如西班牙上市公司Inditex旗下的ZARA,和于斯德哥爾摩交易所掛牌的H&M，它們所采納的經營模式于歐美市場取得空前成功，而進軍亞洲市場時應可望創出佳績，為品牌建立長遠的投資價值，也為投資者提供良好的長期投資機會。
