一些產業集群地延用各自資源在休閑裝產業上的探索，再一次為中國休閑裝行業的發展，扮演了先行者的角色。

　　利用“天時、地利、人和”，這是中國休閑裝巨頭真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛在品牌經營中總結出的經驗。

　　其實，從20世紀90年代開始，休閑裝逐漸進入我國，給中國服裝產業帶來了重大影響。真維斯是和佐丹奴、堡獅龍等第一批進入內地的香港休閑裝品牌，登陸廣東以后，迅速席卷全國。從2001年起，休閑裝增長速度一直很快，并形成品牌熱潮，競爭進入膠著狀態。

　　在楊勛看來，休閑裝的快速發展應該得益于“天時”，也就是“市場的環境和市場的需求”。“1993年創建真維斯的時候，中國已經改革開放15年了，隨著經濟的發展，人們收入的日益提高，當時的年輕人容易喜歡并接受新事物，對西方人的生活態度較為向往”，楊勛說，“在這個時候，建立真維斯這一休閑裝品牌，正是迎合了市場的需求。”

　　而“地利就是怎么去選擇地方”，在楊勛看來，“選擇最好的有利環境去釋放力量是非常關鍵的”。當時真維斯拋開香港和廣東而選擇去內地發展，正是基于這樣的考慮。“現在，事實告訴我們，這樣的策略是對的。”楊勛說。

　　其實地利對于其他休閑裝品牌甚至整個休閑裝行業來說，都非常重要，對品牌和產業的成長和成熟也產生著影響。經過十幾年的發展，目前，我國休閑裝企業主要集中在福建、浙江、江蘇、廣東等地，并形成了幾大產業集群和“派別”，而每個派別在區域特征和生產經營上，又顯示出各自的特點。這些特點或保持原有、或應運而變，但都從一定意義上代表和預示著某一地區休閑裝產業的發展脈絡。

　　溫州：虛擬經營轉身？

　　提起溫州休閑裝，也許不能不提虛擬經營，自己掌握核心品牌而把生產外包，讓企業有更多的時間和精力來進行品牌運作，使溫州休閑裝能夠一直長盛不衰。據不完全統計，目前溫州的休閑裝品牌有上百個之多，這些品牌中如美特斯•邦威、高邦、森馬、拜麗德等，都可以說是虛擬經營的“高手”。

　　近年來，一些相對成熟的正裝品牌和新興企業相繼進入休閑裝領域，其實對于剛剛起步的新興休閑裝品牌，采用已經得到驗證的經營方式，也許可以更加順利地達到目的，而且對于眾多中小企業來說，還可以突破在資金、設備、技術等方面的限制，大大節約成本，這在虛擬經營已經被廣泛應用的溫州，顯得更為突出。

　　這從現在的成熟品牌中就能找到很好的佐證。拜麗德集團有限公司從1997年開始采取特許經營，將渠道功能虛擬化。之后3年，公司在全國各地開起300多家專賣店。在初嘗成果之后，公司又實施虛擬生產模式，砍掉生產車間，在廣東中山指定8家質量可靠的企業定牌生產“拜麗德”服飾。

　　不過在一些新興品看來，虛擬經營并非品牌走向成功的唯一途徑，它們準備在虛擬經營模式的基礎上，轉而謀求更為“個性”的經營管理方式。

　　“虛擬經營有很多優勢，尤其對一個剛起步的企業”，王哲說，“但我們有更適合自己的路。”

　　王哲是溫州北美風服飾有限公司的總經理，公司從去年8月開始在全國招商，目前已經有100多個加盟商加盟。

　公司的做法同樣是把生產環節交托給國內有實力的生產商，而王哲所說的“適合自己的路”，則是公司參與管理，實行管理輸出，同時公司不采用代理制，而采取加盟連鎖的方式。在公司看來，這樣一方面可以規避加盟和直營混合經營在政策上的非公平性給加盟商帶來的沖擊，另一方面也能更好地保證管理人員對整體品牌形象的管理和革新。“從某種意義上來說，是實行品牌形象的中央集權制，用終端帶動加盟。”王哲說。

　　另一家在去年3月份才剛剛成立的企業浙江熱地