從“七匹狼”看中國高端男裝之路 任何一個品牌從高走低易，從低拉高難。在當前市場資源成本高啟的中國，要跳躍式地創(chuàng)造高端品牌，更是難上加難。

日前，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司正式宣布：2008年力推全新國際化品牌SEPTWOLVES，并于3月30日在北京飯店首次中法合演SEPTWOLVES國際秀。這一消息大大激發(fā)了國人對中國男裝鍛造高端品牌的無限遐想。

近年來本業(yè)已成功突圍上市的中國四大男裝：七匹狼、雅戈爾、杉杉、報喜鳥等品牌，在攀登高端品牌的道路上依舊表現(xiàn)不俗，一方面展示出不謀而合的決心，另一方面卻亮出風格迥異的武器，邁向了截然不同的道路，值得業(yè)界尋味。

從“七匹狼”看中國高端男裝之路 道路一：抓牢洋品牌鎖住富錢袋

代表企業(yè)：杉杉

高端方向：一路向西

高端步驟：引進國際品牌，圈占國內高端市場

相信絕大多數(shù)消費者并不知道，自己所喜愛的MarcoAzzali、Renoma，甚至Lecoqsportif運動、Pinky&Dianne女裝等高端國際品牌，其實幕后主導者卻是杉杉。作為商業(yè)眼光敏銳的江浙商人，杉杉早早瞄準了最能賺錢的國際品牌，通過不斷引進并代理國際品牌，已引進越來越多的國際名牌，力圖在高端市場再度搶占霸主地位。事實上，就爭奪稀缺高端品牌資源的商業(yè)角度而言，杉杉是很為成功的先行者。

2008年1月8日，雅戈爾以1.2億美元的代價，完成了與KELLWOOD關于新馬集團資產清單的交割手續(xù)，雅戈爾同步擁有了新馬旗下Nautica、Per-ryEllis等五個授權許可國際品牌，終于祭出了高端國際品牌的又一面大旗。

從“七匹狼”看中國高端男裝之路 道路二：堅持攀高峰融合得質變

代表企業(yè)：七匹狼

高端方向：中西合璧

高端步驟：不斷提升，洋為中用，謀而后動。

自1990年創(chuàng)建七匹狼品牌開始，七匹狼高層就樹立了堅定而長遠的品牌信念。從批發(fā)到專賣，從小型的家族企業(yè)到上市的公眾公司，盡管七匹狼品牌文化與品牌價值在累積中獲得質變，但七匹狼亦明白，距離國際高端品牌仍有不小差距。以精明大氣著稱的七匹狼股份公司董事長周少雄，自然不愿讓杉杉、雅戈爾們在高端市場各領風騷，而法國著名服裝設計師丹尼爾·法瑞特（DanielFaret）與七匹狼的多年契合，為七匹狼借勢而上，搶占男裝制高點創(chuàng)造了絕好時機。

丹尼爾以其法國魅力設計、國際視野及對中國文化的熟悉，七匹狼則以優(yōu)良品質的品牌、服裝生產及營銷，厚積勃發(fā)，擦出火花，誕生出一個標注了“DesignbyDaniel”的國際品牌SEPTWOLVES。

不同杉杉之路的是，周少雄并沒有去代理在歐洲已名聲鵲起的丹尼爾自創(chuàng)品牌DanielFaret，而是牢牢抓住自有品牌SEPTWOLVES（七匹狼的英文商標）決不放手。我們不難揣摩中國企業(yè)家的苦心和雄心：一是要有狼族的血脈，二是要向世界展示中國的國際品牌。既然要走高端，就要全力做好做大，未來更要走向國際，大投入大創(chuàng)舉的主體，一手養(yǎng)大的SEPTWOLVES當仁不讓。

當然，由弱到強容易，由中低端抬高到中高端不難，由中高端榮升為高端，卻猶如人類在月球上邁出的一小步那樣，異常艱難。毫不夸張地說，七匹狼目前推出高端的SEPTWOLVES，正在代表中國服裝界一直躍躍欲試卻不敢貿然實施的最高難度動作：高端品牌拉升。

難度固然很大，但仍可以預見：以七匹狼雄厚的財力及多年來成功運作多品牌的經(jīng)驗、人力儲備，加上