出口逼近臨界點

　　今年以來，人民幣延續了始于去年下半年的快速升值態勢，前兩個月人民幣對美元已經累計升值超過2.58%。而上半年破“7”，已經成為各出口企業的共識。

　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲日前指出，根據初步測算，2007年前11個月我國規模以上紡織服裝企業累計結匯損失達到417億元。而有關研究數據顯示，人民幣每升值1%，紡織行業的利潤總額將下降2%~6%，出口增長速度總體放慢0.3~0.4個百分點。

　　與紡織行業類似的，還有家電行業。在人民幣升值、出口退稅降低及原材料、勞動力成本等大幅度提升后，一直靠加工貿易形勢走出去的企業利潤遭到大幅度侵蝕；而發達國家市場又頻頻推行的環保門檻，進一步提升了價格，長期依賴著的出口價值鏈條在此刻顯得異常脆弱。有行業人士甚至稱，上述因素影響對小家電出口利潤最保守也要超過30%。

　　專家預測，2008年人民幣升值幅度，可能自匯改以來首次超過各類出口產品價格的提升幅度，出口利潤被大幅壓縮甚至歸零，出口企業出口的臨界點將因此出現，隨著出口臨界點的出現，我國出口企業遭受的沖擊強度將明顯超過往年。如果不能完全消化人民幣升值帶來的成本壓力，大批出口導向型企業的利潤空間將被進一步擠占，從而面臨倒閉或者被迫轉行的命運。
　　集體轉攻國內市場

　　面對人民幣飛速升值所帶來的壓力，已有多家外向型企業把2008年確定為內銷“突破年”、“發力年”。于是，曾在上世紀80年代紅極一時的“出口轉內銷”正在國內悄然上演。紡織、糧食、家電等行業的不少企業已經決定，將產品訂單從歐美市場轉向國內。

　　以往熱衷于開發國際市場的廣東小家電企業，開始聯袂出擊國內市場。昨天記者從廣東家電商會獲悉，2007年經廣東商品檢驗檢疫局檢驗完成的出口小家電共計32.73萬批，貨值89.85億美元，同比分別增長14.4%和23.6%。不過，在人民幣升值等多重因素影響下，外向型家電企業面臨利潤劇減困境。一些出口大戶已開始將目光轉向國內市場。

　　3月18日，來自順德的兩家家電品牌企業格蘭仕與美的在同一天發布新年的小家電戰略。這是繼珠海的德豪潤達在上周發布強攻國內市場宣言后，家電產業內掀起的又一波國內市場新攻勢。此外，艾美特、立邦、億龍等廣東小家電OEM出口大戶也在摩拳擦掌準備奮戰國內市場。

　　無獨有偶，廣東省家具協會常務副會長、秘書長王克，日前在該協會的一個會議上建議：“實現外內銷比例從9∶1到6∶4。”王克表示，2008年人民幣匯率將升值7%~10%，對廣東省家具出口不利。他建議企業出口與內銷并舉，有條件的出口內銷型企業的出口與內銷比例為7∶3或6∶4,內銷出口型企業的內銷與出口比例為7∶3或6∶4,以增強企業應對風險的能力。

　　專家指出，通過國內和國外兩個市場的互補，依托龐大的國內市場進一步做大，可以盡量規避單一海外市場因成本漲價、匯率變動帶來的風險。同時還可以增強企業與海外品牌商的議價權。

　　國內市場需求龐大

　　對于如此密集的外向型企業返攻國內市場行動，除了人民幣升值的壓力之外，還有一個重要因素即是龐大市場需求的牽引。

　　就紡織行業而言，業內專家估算，2008年內需市場未來將保持20%以上的高速增長，紡織行業增長的主要驅動力將從出口拉動逐漸轉向國內消費。事實上，2007年我國服裝內銷增長速度首次超過外銷增速，這無疑向紡織業界傳遞出一個積極的信號：通過轉戰國內以挖掘新的經濟增長點或將成為紡織出口企業渡過難關的明智選擇。
　　國內服裝龍頭企業雅戈爾集團（600177）日前發布報告稱，預計2008年服裝外銷難以為公司的凈利潤增長做出較大貢獻，而服裝內銷市場有望實現穩健增長。據預測，該公司今年服裝內銷增速有望達到20%~30%，內銷凈利潤增幅將在50%左右；而服裝出口規模僅占內銷規模的50%。此外，為使服裝內銷市場在5年后繼續保持快速發展，雅戈爾今年還將在營銷、渠道建設等方面進行較大幅度的調整。

　　而前景廣闊的農村市場也將成為這一輪“出口轉內銷”的消費主力，其中又尤以家電產品為主。受收入增長帶動，近幾年我國農村家電市場每年都以15%的速度穩定增長。預計到2008年，全國三四級市場的家電容量將達到2300多億元，市場潛力巨大。

　　內銷：并非一條好走的路

　　內銷能否成為出口企業的另一條出路？

　　張洋是浙江某針織產品進出口公司的負責人，如果轉內銷，除了必須要由來料加工轉為三資企業，除審批程序和手續比較復雜外，要轉向內銷，產品還必須沖刺高品質、高附加值的中高檔市場。“外銷不行做內銷，說起來容易，做起來難啊！”另一家紡織企業老板如是說。他告訴記者，他的公司四年前曾有過一次失敗的內銷嘗試，最初是要為一些品牌提供羽絨填充物，4年前他決定自己做品牌，但是由于推廣品牌鋪設渠道需要耗費不少資金，當時的他承受不了賬面上幾百萬的損失而放棄了自有品牌的內銷之路。

　　家具行業的情況也和紡織業相似。目前，我國家具出口總量約占銷售總量的103。然而，卻有業內人士對家具企業的內銷表示擔憂：“把那么多的外銷產量往國內轉移的話，那就是血流成河了。那就是一場沒有明天的戰爭啊！”

　　對于外向型企業出口還是轉攻內銷的困惑，商務部研究院國際貿易經濟合作研究員趙玉敏認為，就不同層次和不同戰略定位的企業而言，其具體應對措施也不盡相同。“對于那些僅僅依靠出口退稅才能盈利的企業而言，適時退出將是一種選擇；還有一些企業或許拿出部分資金轉而投資新能源等新興行業；而那些立志堅守的企業則會努力進行產品升級和技術創新，通過差異化戰略進一步鞏固并拓展原來的市場空間。”