中國休閑服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是對中國社會不同時期生活內(nèi)容的一種體現(xiàn)。
上世紀(jì)80年代末90年代初休閑服剛開始在國內(nèi)市場出現(xiàn)時，是為了和正裝相區(qū)別，因為當(dāng)時中國人的服裝主要還是以軍裝、制服和工裝為主。那一階段的休閑服雖然只是簡單的概念，但卻正式表明休閑服可以作為人們?nèi)粘Ｉ畹拇┲．?dāng)然，那時也是中國休閑服市場最不成熟的時期。
上世紀(jì)90年代后期，休閑服市場開始出現(xiàn)主題化休閑的概念，例如運動休閑、商務(wù)休閑等。目前，市場又開始進入多元化的時尚休閑時期，例如出現(xiàn)了時尚運動休閑、個性街頭休閑等，也就是第三代休閑服概念。這些品牌有一個很大的特點，就是更講求個性，更講求搭配和穿著技巧，這也是文化的一種體現(xiàn)。
當(dāng)前國內(nèi)休閑服品牌的發(fā)展其實還不成熟，還需要進一步提升。長期以來，我國的休閑服基本都以青少年為主題，其品牌的年齡定位需要延伸。
ZARA等國外品牌其實可以給國內(nèi)休閑服品牌很多啟示，它們除了依據(jù)消費群的年齡對品牌進行定位外，還會依據(jù)消費者在不同場合、不同情景下的不同需求對品牌進行定位和分類。例如從周一到周五，白天和晚上，在不同的場合，國外品牌會提供不同風(fēng)格的服裝。
一直以來，同質(zhì)化也是休閑服產(chǎn)業(yè)存在的一個嚴(yán)重問題。很多企業(yè)一提差異化，就強調(diào)要從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)方面著手，其實，這并不是最主要的，解決同質(zhì)化問題的關(guān)鍵，就是要實現(xiàn)品牌定位的錯位，對消費群的定位越錯位，越細分，產(chǎn)品的差異性就越好體現(xiàn)。
下一步，中國休閑服產(chǎn)業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須與整個社會的穿著文化發(fā)展同步，與消費市場發(fā)展同步。而最關(guān)鍵的，是必須在商業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。
過去，企業(yè)總是習(xí)慣于用生產(chǎn)制造的思路主導(dǎo)品牌的發(fā)展，但現(xiàn)在以及未來，需要轉(zhuǎn)變思維，用商貿(mào)的思路發(fā)展品牌，得首先考慮品牌在市場當(dāng)中的定位和商貿(mào)模式，而不能再把生產(chǎn)加工作為重點。
用商貿(mào)的思路發(fā)展品牌，一個很重要的特點就是要學(xué)會整合，一頭要著重進行網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，一頭要著重抓產(chǎn)品開發(fā)，要善于把握流行趨勢，實現(xiàn)快速反應(yīng)。兩頭抓好了以后，再對產(chǎn)業(yè)資源進行整合，這也就是所謂的“買手型”企業(yè)。
這兩年，中國休閑服市場出現(xiàn)的最大變化就是商業(yè)模式的改變。在這場商業(yè)模式的變革中，多年前出現(xiàn)的特許經(jīng)營店、加盟店等小店的經(jīng)營已經(jīng)比較艱難，而一批大賣場、大超市、主題購物店的模式則發(fā)展迅速，取得了很好的市場效果。這類店鋪在吸引人氣、塑造品牌形象、收集信息量等方面都具有優(yōu)勢，而且運營成本相對要低。在這種思路下，品牌可以不進駐到一線商圈中租金非常高昂的百貨店當(dāng)中去，可以選擇進入到城市中的二線商圈去經(jīng)營，大大降低了品牌的運營成本。可以說，這兩年來正是商業(yè)模式的改變、創(chuàng)新和發(fā)展，帶動了產(chǎn)業(yè)與品牌的創(chuàng)新和發(fā)展。
當(dāng)前，工業(yè)品牌在制造領(lǐng)域的成本已經(jīng)很低了，幾乎沒有多大的利潤，但在商業(yè)領(lǐng)域的成本卻太高了，品牌幾乎已經(jīng)無力去承受。在這樣的情況下，休閑服市場未來會呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢。
對于多數(shù)品牌而言，它們必須降低商業(yè)運營成本，需要選擇成本更低的商業(yè)模式。而另一類品牌，它們在品牌終端運營上的投入還需要加大，這就要求品牌不斷提升附加值，真正成為個性化的、具有風(fēng)格的品牌，去參與國際競爭。
