3月3日~14日、3月5日~18日，全國政協十一屆一次會議和十一屆全國人大一次會議分別舉行。來自全國各地、各行各業的代表、委員們履行職責、參政議政，為國家未來的宏偉藍圖獻計獻策。這其中也不乏紡織服裝行業及其相關領域企業家們的身影。
以往屆不同的是，本次兩會是換屆的大會，同時又是黨的十七大召開后的第一次“兩會”，因此無論對行業還是對產業來說都具有深遠意義。
兩會關鍵詞：民生·就業
“要認真貫徹執行就業促進法和勞動合同法。堅持實施積極的就業政策，落實以創業帶動就業的方針，加強就業和創業培訓，鼓勵自謀職業和自主創業，支持創辦小型企業。”---摘自《政府工作報告》
就業是最大的民生問題
中國紡織工業協會副會長、中國恒天集團總經理 王天凱
首次當選新一屆政協委員，不僅是榮譽，更重要的是責任。溫家寶總理的政府工作報告確實是一個充分體現以及關注民生的報告，其中對2008年的工作進行了大篇幅敘述，牽涉到民生的問題，件件有說法，項項有交待，并用很翔實的數字反映出來。這也反映了這屆政府以人為本、執政為民，充分體現了其是真正為人民著想的政府，可信的政府。
對于紡織服裝行業來講，我們面臨著比較好的形勢，國民經濟的快速發展對紡織服裝行業內需的拉動，以及隨著全球經濟一體化，紡織服裝在國際市場競爭格局中逐漸處于有較強競爭力的地位，使得這幾年我們實現了比較好、快的發展。但是還沒有真正轉變我們的增長方式。在產業競爭中，我們還不能以我們的產品、質量來真正取得我們應有的效益，過度消耗資源和勞動力成本的因素還比較明顯。因此，對于產業升級和整個行業的提升，任務還非常艱巨。
此次結合總理的報告和我們自身行業的特點，我提了幾點建議。任何一個行業或是企業的發展，都要放到國民經濟發展的全局來進行判斷，不能就行業談行業，那樣會造成很多問題。紡織服裝行業現在面臨幾個問題，除了要從自身加快產業升級的步伐外，作為勞動密集型行業，紡織行業目前還是過于集中在一些區域，如長三角、珠三角的紡織產業基本占全行業八成以上的比重，重點集中在廣東福建浙江江蘇山東地區。因此我提出兩個建議，一是我們講創新，企業要重視創新，這是毫無疑問的，企業要結合自身的情況突破。但創新不僅僅在技術層面，還有體制、機制上的創新。一方面企業要結合自己的實際情況找到薄弱點加快突破，另一方面還要有行業的引導。這幾年紡織工業協會應該說在創新的主題上也作了很多工作，做了比較好的引導。除此之外更重要的是，政府從政策上、導向上同樣要加大這方面的力度，要真正把企業引導到創新上去。
第二個建議是，把行業放到經濟發展的全局角度來衡量，紡織服裝業畢竟還是一個勞動密集型行業，它在國家工業化進程中做出了貢獻。今天，在增加就業，在美化人民衣著、消費以及為各相關產業服務方面，紡織服裝幾乎跟所有行業息息相關。尤其是就業，全行業畢竟有2000多萬職工，還涉及到8000多萬農民。就業問題其實是最大的民生問題。從現在我們面臨的就業形勢來看，這是值得注意的事情。我們一直講前瞻性，這次的政府工作報告雖然沒有把就業問題說得非常嚴峻，但是我們要有這種意識。中國畢竟是個人口大國，對就業問題要相當負責任地做一些探討。因為技術進步必定是會用技術和資本來換取勞動力，技術進步意味著用工肯定要少，會給勞動力帶來一些壓力。還有一點，現在外貿我們順差過大，國家會通過宏觀政策調整。這對于我們紡織出口比重比較大的企業來說，肯定也會面臨問題。行業面臨的一些宏觀環境趨緊，以及我們長三角、珠三角區域里包括勞動力成本在內的一些其他成本的提高，使得這些企業勢必面臨區域結構的轉移和調整。其實勞動密集型行業的調整，包括區域結構的調整是種趨勢，多少年來我們都是這樣走過來的。我希望把勞動密集型行業中類似于紡織這樣的行業，能夠列到發展中西部地區以及勞動密集型行業區域結構調整的規劃中，并且給予一定的扶持。
除了這兩點建議外，結合恒天集團在老的、傳統的國有企業重組中的一些政策性問題，特別是土地資源的處置不規范和隨意性比較大的情況，針對如何解決做了提案。
在大的行業形勢方面，2008年困難或許會多一點，但我們只需要重視并直面面對，不用過多渲染。國家的宏觀政策在調整的過程中，可能一個政策會對行業有相當大的影響，現在做任何結論都為時過早。在我們進入全球經濟一體化的今天，只能順應這個潮流，只能在全球競爭格局當中把握好自己的位置。我們可能會面臨一些問題，但是別的國家也會面臨。比如印度，印度本國貨幣的升值比我們都快。此外，我們擁有3000多萬的纖維加工量，誰能來取代中國？人總要穿衣服，總要消費，我認為周邊國家是不能替代中國的。在這種情況下，我們只能正視自身存在的問題，加大自己的調整力度，做好自己的工作，這是最根本的。而在這之中，有兩個作用應該是非常明顯的。一是市場調節，市場逼得你必須轉變方式，市場這只無形的手有時是很厲害的。第二就是政府的政策導向，它的旗幟鮮明會有利于企業推進技術進步，這點我們要通過各個渠道及時和政府溝通。
兩會關鍵詞：科學發展觀
“政府工作的基本思路和主要任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和’三個代表’重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，更加重視加強和改善宏觀調控，更加重視推進改革開放和自主創新，更加重視調整經濟結構和提高發展質量，更加重視節約資源和保護環境，更加重視改善民生和促進社會和諧，推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，加快全面建設小康社會進程。”---摘自《政府工作報告》
以科學發展觀鍛造民企競爭力
全國人大代表、波司登總裁 高德康
溫總理的政府工作報告很務實，反映出政府的踏實作風。2008年是我們黨和國家事業發展進程中非常重要的一年，是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年。這一年，我們將迎來改革開放30周年，也將迎來2008年北京奧運會。民營企業要以“兩會”精神為指導，落實科學發展觀，不斷地深化改革、自主創新，做強做大，不斷提升企業的社會責任，建設生態文明，支持社會公益慈善事業，為構建和諧社會做出更大的貢獻。
做大、做強、做優企業，為社會創造財富，是民營企業的立身之本，這對大型企業尤其重要。2007年波司登已實現年銷售收入117億元，創造利稅17億元。作為勞動密集型產業，波司登在吸納社會勞動力方面承載著更多的責任。為支持欠發達地區的經濟發展，去年以來，公司在原有江蘇常熟、山東德州和揚州高郵4個生產基地的基礎上，又規劃建設江蘇徐州和宿遷泗洪2個生產基地，公司累計解決勞動就業崗位達2萬余個，間接解決勞動崗位近10萬個(原輔材料生產、委托加工、公司周邊三產等)，被江蘇省工商聯(商會)評為勞動就業先進集體。為繁榮地方經濟，促進充分就業作出了巨大貢獻。
自上世紀90年代、特別是本世紀初以來，隨著民營經濟的快速發展，民營企業已成為我國技術創新的重要力量，在不少地區成為主要力量。在建設創新型國家中，站在第一線和外國企業面對面交鋒的是企業，而民營企業，特別是民營科技企業將在其中發揮重要作用。面對激烈的市場競爭，企業是否要創新，是否能創新，這不僅是民營企業發展的問題，更是企業生存的要求。
在“十一五規劃”中，我國已將增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，并強調要大力提高原始創新能力、集成創新能力和消化吸收再創新能力。我國羽絨及羽絨制品產量占全世界總量的70%以上，是名副其實的羽絨制品生產第一大國。經歷前幾年殘酷的市場蕩滌，一度喧囂浮躁的羽絨服市場開始變得沉穩，中國羽絨行業悄然進入品質競爭時代。作為對其科技創新戰略的最好詮釋和實踐，“波司登”品牌的發展過程就是一個不斷創新、不斷飛躍的過程。“波司登”產品的首次創新是將時尚理念引入羽絨服生產領域，將羽絨服所用羽絨的含絨量從60%左右提高到90%以上使傳統臃腫的羽絨服變為集“薄、精、純”于一體、簡潔貼身的冬令時裝，推動了中國羽絨服裝的第一次革命，帶動了整個行業的興旺。2006年2月23日，中國小將韓曉鵬首次身穿波司登設計制作的滑雪服參加比賽，贏得都靈冬奧會自由式滑雪男子空中技巧冠軍，實現了中國雪上冬奧會金牌零的突破。在這之前，因雪上項目比賽對服裝面料、裁剪等要求極高，1980年以來中國運動員一直穿著進口服裝參加冬奧會。如今，韓曉鵬身穿的波司登滑雪服已被日內瓦奧林匹克博物館珍藏。
中國企業要參與海外市場競爭并取得成功，必須借助品牌之力，這是我們能否真正“走出去”的關鍵。中國企業與世界名牌企業在各方面都有明顯差距。我們必須培養和提升核心競爭力，在創建和擁有自主品牌的前提下，推動實現產品開發、技術裝備和市場開拓的國際化。
經過30多年努力，波司登以創新促創牌，已成為中國羽絨制品乃至紡織服裝業的領軍企業，作為公司創建的自主品牌，“波司登”被國家質檢總局評為中國服裝行業第一個“世界名牌”，正是由于堅持打造自主品牌，才為公司開拓國際市場奠定了堅實基礎。2006年，在第14屆世界生產力大會上，波司登榮獲“中國十大世界影響力品牌”，這是中國紡織行業唯一一家入選企業。
以人為本是科學發展觀的核心。人力資源是企業最可寶貴的資源，市場的競爭最終是人才的競爭。今天，“波司登”已成為民族服裝品牌的驕傲，并大步邁向國際市場，人才資源的優化配置、崗位培訓等變得尤其重要。要創中國人自己的世界名牌，就必須引進具有最先進管理知識、經驗的高層次人才群體。
在民營經濟發展的新階段，能不能用科學發展觀提升民營企業競爭力，是能不能更有效地推動我國民營經濟實現更大發展的關鍵。只有堅持以科學發展觀指導企業發展，我們才能在新一輪經濟發展中順流揚帆、因勢利導、搶占先機，才能實現企業全面、協調和可持續發展，才能保證企業在發展市場經濟的大潮中永立不敗之地。
兩會關鍵詞：自主創新
“要堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節。完善和落實支持自主創新的政策，充分發揮企業作為技術創新主體的作用，鼓勵、引導企業增加研發投入。加大政府采購對自主創新產品的支持力度。擴大創業風險投資試點范圍。實施知識產權戰略。加強國際科技合作。”———摘自《政府工作報告》
創新是一個長期過程
全國人大代表、雅戈爾集團股份有限公司董事長、雅戈爾集團總裁 李如成
雅戈爾的創新工作應該說不是從某一年開始的，無論是企業也好社會也好，創新本身都是一個不斷地、長期的過程。雅戈爾的創新從本世紀初期就開始了，作為一個服裝生產企業，我們投資20個億打造全國性的營銷網絡，到現在我們已經有1600多個營銷網點了，這本身就是個創新。生產企業去建設消費渠道，并且都是直營的，這在同行中是很少見的，這樣我們可以自己決定命運。同時投資20個億向上游，面料、原料方面發展，這使得雅戈爾有了完整的產業鏈，讓增加值都在我們這里。此外，加快研發。因為現在的競爭不是一個產品的競爭，也不是一個企業的競爭，而是一個產業鏈的競爭。我們的面料、成衣、零售，整體形成的是一個完整的核心競爭能力，是一個快速反應的體系。所謂創新，就是人家認為不可能的我們去做。其實每一個事物都有它的發展空間，也一定會存在各種問題，關鍵是看你怎樣解決。有多種渠道、多種方式可以解決，可以創新。這是我們在總體營銷思路上的創新。
并購也是雅戈爾的創新之舉，有助于我們進駐美國主流市場。XinMa本身有50多年的發展歷史，有國際化的團隊，有專業的設計師，可以補充雅戈爾的一些差距。應該說并購對我們雙方來說是雙贏的。通過對Smart與XinMa的收購，雅戈爾完成了其在北美的布局：獲得了Smart的品牌和研發團隊，更分享了XinMa位于美國的物流分銷系統。這不僅讓雅戈爾在美國建立了完整的營銷體系和物流平臺，得以成功躋身美國主流市場，更是公司服裝產業鏈進一步提升和發展的大好機會，同時也為雅戈爾品牌進入美國市場奠定了扎實的基礎。
一個企業的并購，尤其是跨國并購，主要解決三個問題。一是制度的結構，二是產業的結構，三是文化的融合。從資本的角度看，雅戈爾有雄厚的產業資本和經營資本，1.2億美元對雅戈爾來說不是很大，只占了不到十分之一。新馬有比較大的美國市場，雅戈爾擁有一個從棉花、紡織、成衣制造到終端銷售的比較完整的產業鏈，新馬公司和雅戈爾是互補。我們更關心的是文化融合，新馬的高層團隊有兩部分，一是美國的銷售團隊，二是香港的經營管理團隊，特別是香港的管理團隊基本上都是華人，是從大陸走向國際的，他與雅戈爾有了很多年的合作基礎，雙方很多理念、想法比較吻合。
中國服裝業經過近30年的發展，具有了很大很強的生產能力，無論是國內并購還是國際并購，都是做大企業的一個趨向，也是世界潮流。當然，每個企業要根據自己的情況來操作。對此我在小組討論上發言，建議國家要加強對國際并購的指導，理順、簡化審批程序，規范管理中介機構，最好能設立一家專門的機構指導企業并購，為國內企業參與國際競爭提供有利條件。
老字號必須創新才能基業常青
全國政協委員、上海培羅蒙總公司總經理 金建華
重振“老字號”雄風必須堅持創新
全國服裝產業中有很多老字號品牌，例如西服領域有上海培羅蒙、北京紅都，內衣領域有上海三槍等。1997年以前，由于各種原因，老字號品牌的發展基本上都處于停滯狀態，它們或關閉，或破產。
根據商務部的調查，1993年，我國認定掛牌的“中華老字號”有1600多家。但現在，這些老字號當中有70%處于自生自滅的狀態，20%能夠維持，只有10%經營良好。到了2007年，這些老字號僅剩下430家，其消失的速度令人吃驚。
在服裝領域，前十多年，也就是從1997年到2008年，是中國服裝產業發展最迅速的階段，是一批老字號品牌恢復和發展的時期，當然，也有一批品牌當前依然面臨經營困境。培羅蒙在這十多年間逐漸恢復和發揚了品牌文化和傳統。
老字號品牌要想在新形勢下煥發活力，重振雄風，就必須與時俱進，堅持創新，堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節。這種創新包括了理念創新、產品創新、經營模式創新等多個方面。
理念創新要求老字號在堅持自身經營特色的同時，還要不斷吸取適合現代企業經營的新理念，形成新思路，比如吸收新的品牌營銷理念等，從而使老字號的基業常青。
產品創新要求老字號要依據新形勢下消費群體所發生的各種變化，生產出適應現代人們需求的產品，只有這樣才能真正留住顧客。在進行產品創新的時候，既要發揚產品的傳統特色，又要善于吸收國際先進的工藝技術，從而使老字號產品永葆青春。
經營模式創新則要求老字號要用適合現代市場需求和發展的模式經營品牌。
在所有的創新中，人才是最基礎和最關鍵的。老字號要想煥發活力，永葆青春，就必須善于引進具備各種先進理念的人才為老字號的經營與發展服務。
當前，我國作為經濟大國正在崛起，我國文化在世界上的影響力也越來越大。2008年又是中國的奧運年，是千載難逢的好機會。對于中國一批老字號品牌的發展而言，這是個非常好的時機。奧運的意義在于全民參與、振興中華文化，一批老字號品牌是中華文化的一部分。振興老字號品牌，就意味著揚中國人的品牌底氣。
我們承認，中國的老字號品牌和國外一批高級手工訂制品牌目前還存在相當大的差距。這種差距首先體現在設計方面。國外品牌的設計比較超前，善于創新，國內很多老字號品牌的設計目前仍然比較傳統。當然，設計方面的差距是由多個方面的原因造成的，包括文化因素、環境因素、歷史因素等。還有一個非常重要的差距就是手工技術方面的差距，有沒有一批優秀的高級手工技師是非常重要的。但是，今后10年甚至更長的時間里，如果一批老字號品牌能秉承創新精神，不斷優化經營，將有望為中國創造出世界級的品牌。
培羅蒙今年有三大創新之舉
當前，在商業領域，如何通過迎合國家宏觀經濟調控的大政策，發展民俗品牌，如何把老字號品牌發揚光大，是一批老字號品牌領頭人的責任。
培羅蒙在中國比較具有代表性，2008年是其品牌走過的第80個年頭。80年來，培羅蒙一直堅持手工訂制的做法，為許多國家領導人、國際友人都訂制過西裝。培羅蒙在堅持傳統特色的同時，還堅持創新。2008年，培羅蒙的創新之舉主要體現在以下幾個方面：
首先，在上海最繁華的商業街區———南京路上，培羅蒙預計投資約500萬元開設一家面積為300多平方米的全新形象店，店里將陳列培羅蒙品牌的西服、休閑服、襯衣、領帶等，以展示民族品牌的全新形象。
第二，在上海天津路上成立“培羅蒙技術中心”。這個中心的成立得到了當地政府的支持，政府把它作為一個項目和課題在運作，給予了一定的資金支持。
以前，老字號品牌的一個最大的特點就是前店后廠，但今年，我們決定成立培羅蒙技術中心。這個技術中心集中了培羅蒙的一批高級手工技師，他們代代相傳，將恢復企業傳統的工藝特色。
技術中心除了成立培羅蒙傳統的西服項目組外，還將新成立培羅蒙中山服項目組和培羅蒙禮服項目組。
第三，在上海大劇院的對面，成立“培羅蒙文化藝術設計中心”。
這個中心將會引進法國、意大利、英國等國家先進的高端機械設備，加上培羅蒙傳統的手工技藝，來弘揚培羅蒙的品牌文化。該中心具備展示、研發功能。
在今后的3~5年里，培羅蒙還會不斷學習國外先進技術，不斷引進國外先進理念、先進的機器設備，把培羅蒙打造成中國男裝領域高級品牌。
對保護老字號品牌的幾點建議
老字號品牌要想重振雄風，除品牌自身努力外，還必須進行保護和管理，對此我提出幾點建議。
首先，建議可否由商務部牽頭，成立中華老字號博物館，以記載中國民族工商業的發展歷史。第二，建議設立“中華老字號品牌保護和創新基金”，由中央和各省市給予相關財政政策支持。第三，建議成立“中華老字號品牌協會”。
總之，一方面，老字號品牌自身要善于創新，不斷增強品牌競爭力，另一方面，整個社會要形成對老品牌的尊重和重視氛圍，也要有專門的部門對老字號進行管理和保護，這樣，在我國建設創新型國家的背景下，老字號品牌才能重新煥發活力，再創輝煌。
依靠自主創新應對下一輪國際競爭
全國人大代表、江蘇陽光集團董事長 陳麗芬
60%利潤來自研發新產品陽光集團每年用于研發新產品的費用大約為銷售額的3%~4%，近10年來，每年投入1億多元人民幣進行技術改造和產品研發。陽光承擔了世界51個國家科研項目的科研攻關，申報了47項紡織服裝專利技術。
2008年，陽光新研發的面料以功能性面料為主。例如，開發出具有抗皺、防污染等功能的毛料，充分滿足人性化的需求。其實，投入研發是會產生價值的。這幾年，陽光面料板塊60%的利潤都來自研發的新產品，常規的面料幾乎不賺錢，這就是由研發帶來的結果。
陽光面料目前60%都出口國外，且是以自有品牌出口的。當前，由于人民幣升值、出口退稅率下調、國內用工成本提高、原材料漲價等系列因素，給外貿出口行業整體帶來相當的壓力。但陽光有品牌優勢，以自己的方式緩解了這種壓力。
首先是把部分成本的提升轉嫁給合作客戶，這包括人民幣升值和出口退稅率下調的情況。在這種情況下，陽光通過協議會完全讓客戶承擔提高的成本。現在，陽光每一季都給客戶抬價格，甚至是每一單都給客戶抬價格，因為當前人民幣匯率的變化較大。
和陽光合作的客戶很多都是老客戶，他們和陽光的合作有的長達十幾年，比較認同陽光的產品，尤其是認同陽光開發新面料的能力。企業要做到這一點，就要求必須不斷研發新產品，在質量、品種、功能、技術等方面不斷創新，客戶沒想到的企業要先想到，這樣國外客戶才能不斷追隨企業。
當然，能做到這一點也是建立在能和客戶進行很好地溝通和交流的基礎上，得和客戶說明實際情況的變化，例如人民幣升值多少，需要客戶承擔多少，企業自己會承擔多少。客戶一般都比較理性，為了得到需要的面料，一般都愿意承擔增加的成本。
對于原材料成本的上漲和國內用工成本的提高，就得依靠企業自己內部消化。
一方面，企業必須提高效率，不斷采用先進的機器設備，實現自動化，降低成本。以前，在陽光至少是兩個人看一臺機器，但引進先進的技術設備后，一個人可以看四臺機器。陽光從1995年開始就大量引進先進的機器設備。此后的每一年都在引進先進機器設備。2007年，企業投入了1億元人民幣用于引進新設備，2008年，預計在這方面的投入也為1億元左右。通過引進新設備，不但可以提高勞動效率，實現成本控制，還使產品的質量穩定性得以提高。另一方面，實現精細化的管理也非常重要。新推商務休閑品牌“陽光時尚”
2008年，陽光集團要新打造一個大眾化的商務休閑品牌———“陽光時尚”，它定位于25歲~35歲的年輕人群，主要針對一二線城市，大約會在秋季上市。在設計方面，國內國外設計師都將采用。國外設計師負責產品的研發、品牌形象的規劃等，最終的質量、風格把關會由我來完成。在終端方面，起步階段陽光時尚計劃自己開店，發展到一定程度后會開加盟店。我們預計3年時間在長三角地區開300家店。
目前，陽光集團從上游的面料加工到下游的服裝品牌銷售，形成了縱深一體化的發展模式。對于一家企業來說，無論是面料生產還是給國外品牌做成衣加工，都沒有走向終端零售市場。如果企業單是從事加工領域的業務，利潤的產生也只能在加工領域，最多也就是產業鏈上3%、5%或者10%的利潤。而企業涉足到品牌的終端零售領域，就會得到更高的利潤。一般而言，服裝品牌的定價是成本的3~5倍，這其中的利潤是非常大的，當然，下游的渠道成本、品牌推廣的成本也是比較高的，但有一點是肯定的，真正產生附加值的是品牌。提升產業必須使產業鏈平衡發展
中國制造應該依靠自主創新來應對下一輪的國際競爭。
要做到這一點，首先在技術上必須領先。接下來的國際競爭，是整個產業鏈的競爭，是知識產權方面的競爭，也是整個體系的競爭。中國制造現在的發展，只能依靠降低成本，提高效率。但無形資產創造的財富是無限的，也是無價的。當前，中國紡織服裝產業在世界產業鏈條當中只有一部分、幾個節點可以與國際先進水平抗衡，甚至達到和超過了國際最先進的水平，但是整體的產業鏈的發展還不平衡。
比如，陽光集團給國際頂級西服品牌做貼牌加工，面料用得都是陽光品牌的，但是70%的輔料還需要進口，包括墊肩、紐扣、襯頭、里子布，甚至線等。國際頂級品牌對于從中國市場采購的輔料還不認可。
陽光經常和國際頂級品牌打交道，也曾經拼命地向客戶推薦國產的輔料，拼命要求輔料國產化，但是，有時候推了幾年也依然沒有效果，客戶還是覺得不放心。在他們看來，在中國國內采購的輔料，在物理指標、手感、使用性能以及產品風格等多方面都還不能達到他們的要求，甚至包括中國本土的合資企業所生產的產品，也不能完全符合國際頂級品牌的要求，所以，給頂級品牌做加工，很多輔料一定要求是原裝進口的。
當然，這其中也有可能是一些國外頂級品牌的心理在作怪，也可能包含一些其他因素，例如與頂級品牌合作的國外輔料企業已經比較穩定，品牌不太愿意輕易改變合作伙伴，但是，有一點得承認，國產輔料的確在很多方面還與國際先進水平存在差距。
因此，要提升產業競爭力，提升中國制造，我覺得中國的紡織服裝產業當前必須認真思考如何使整個產業鏈實現平衡發展，實現協調發展，建議相關行業協會、發改委應該制訂相關政策和措施，來整合整條產業鏈。
